8月13日、8月15日，工程部分两个阶段在公司3号楼209多功能厅召开了2017年度上半年工作会。公司副总经理向绪洲、副总工程师、工程部副主任工程师及以上管理人员、工程总监、项目经理、分公司代表等参加了会议。

会上，工程部各室、事业部对2017年上半年工作完成情况和下半年工作计划进行了汇报，胡松部长对工程部2017年上半年绩效目标完成情况进行了通报，提出部门工作中存在的问题和下半年关注重点。就此，与会人员分四组展开了热烈讨论，从人力资源、项目管理、安全质量管控和市场开拓等多方位多维度积极建言，并由四个小组组长分别对讨论的结果进行了提炼和汇报。公司副总工程师、分公司代表及工程部两位副部长针对四个小组提出的建议做了发言。胡松部长对大家的积极献策表达了感谢，并表示接下来将组织团队，对上述意见和建议进行认真梳理、分析，逐步完善部门管理体系，以适应公司的发展和市场的变化。同时，胡松部长指出了工程部下半年的工作重点，从行政管理、人力资源管理、设计管理、项目管理、营运管理、采购费控管理六个方面提出了25项具体要求。

向绪洲副总经理在总结讲话中表示，此次采用分阶段、分组讨论的会议模式取得了很好的效果，所有参会人员都表现出了较高的积极性，并对工程部下半年的工作部署给予了充分的肯定。随后，他进一步从规范版本设计、严控成本、紧抓项目质量、严守安全底线、加强合同管控、加强海外项目支持和管理、加强人才培养和梯队建设、加强新技术的研发和技术储备等八个方面提出了要求。

会后，向绪洲副总经理要求参会的全体管理人员向员工传达此次会议的精神，并认真组织落实好各项会议要求。

通过本次会议，工程部全体进一步统一了思想，凝聚了共识，对圆满完成公司全年生产任务和目标，对努力实现公司“做强做大”和产业链延伸发展的新局面充满了信心.