为帮助非人力资源专业管理者树立正确的人力资源管理观念，提高人力资源管理水平，2007年6月18日综合部在公司26楼多功能会议厅组织举办了一场项目经理及全体中层干部参加的《非人力资源经理的人力资源管理》内部培训。主讲人为上海蹊径企业管理咨询有限公司总经理范勇先生。

    范总对过去、现在的人力资源管理理念、方法进行了对比，介绍了现代人力资源管理四大机制，即成长机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制，并强调指出：人力资源管理绝不仅仅是人力资源部门的责任，而是每一位部门负责人应尽的责任；“管理”首先在于管理者有无管理意识。在管理者育人方面，强调了几个重要观念：部门负责人有培养下属的责任；工作本身就是教材；木桶原理等。尤其要在工作中进行培养指导，即OJT法（on the job training）。不同的人采用不同的培养方式。一边给其机会，一边给其支撑，帮助员工保质保量完成任务。

    在培训课上，对培育部属方面，教学双方还进行了互动沟通。参会的项目经理、部/室负责人等就管理育人课题进行了较深入交流。

    通过此次培训，大家普遍反映收获很大，同时一致认为：这种互动式培训形式很好，在培训中不仅学习到了管理知识，还借此契机加强了沟通交流。

2007-07-11