转眼间距离我入职已十个月。在我刚刚结束入职培训后不久，我就被派往了广州李坑综合处理厂项目，成为了一名项目助理。正所谓人生有百味，五味最常在，酸甜苦辣咸是人生百味的基础。在过去十个月的李坑项目现场工作中有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，这些都是值得我去仔细回味的经历。项目现场是一个锻炼年轻人的大平台，在这个平台上我收获到了许多，有了一些工作心得。

高效利用时间，管理时间就是管理自己

项目现场的工作往往是繁琐的，很少有固定的时间去做固定的事，所以对时间的管理就显得尤为重要。对于项目管理，事情多、工作琐碎，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作，并对第二天的工作进行安排的习惯。把时间拿出来分析一下，根据实际工作情况去合理安排时间。在安排工作上要做到轻重缓急合理的原则：把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。这个轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性，要视具体情况而当机立断。高效利用时间是对工作、对业主负责的一个体现。

会议要高效有定论

工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么提高会议的效率就成为特别重要的一点。如何提高？我的想法就是在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家有所准备，开会的时候就可直切主题，谈每个人的思路，这样可以节约时间，提高效率。另外，往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，因此会议需要有主持者能够引导大局，把控讨论方向。会议结束之前，会议主持人一定要重述这次会议的主要内容和结论，对解决措施进行重新确认，形成正式文件下发到参会单位，这样才能保证会议的效果。

做好文件资料工作

资料是项目执行过程的记录，每一个项目的完成即意味着公司和参与人员的一次经验累积和成长。将执行过程中的资料做好归档，可以为公司和我们个人提供一笔宝贵的资源，也是避免在项目执行和项目收尾时与其他单位发生纠纷的重要手段。所以要做好文件的发放和接收，发放和接收工程文件都需双方进行签字确认，并一一建立台账。

除了以上心得，我还明白了格局的重要性。如果你是大海，当你看到一条河流流入时，你不会慌张；如果你是河流，当你看到一条小溪汇入时，你不会惊讶。拥有大的格局才能让自己思考问题时更加冷静、更加全面，解决问题更加游刃有余，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。

项目的建设在克服种种困难的过程中前进着，我们定将努力，争取啃下一块块硬骨头，确保项目早日圆满完成。

水务分公司 郭家琛