8月20日、8月23日，工程部分别在湖北金盛兰项目群、广西盛隆项目群召开项目管理座谈会。工程部部长胡松出席会议，工程部项目管理室、营运管理室、废气治理分公司、水务分公司相关负责人、金盛兰项目群项目经理、盛隆项目群项目经理、运营经理及项目部人员参加会议。

座谈会上，首先由工程部代表公司宣读了两大项目群项目区域总负责傅晓和张楠的任命通知，随后两个项目群的项目经理及运营经理分别汇报了项目执行情况，分享了项目群管理相关经验，与会人员针对建设项目与运营项目协同配合、项目群人员管理等相关问题进行了积极地交流。

会上，项目管理室针对项目群的项目管理特点，提出项目群内部要加强管理的内涵创新和制度建设，提升协同作战水平，牢固树立项目管理的学习意识、管理意识、服务意识和大局意识，破除“等靠要”思想，迎难而上。各项目群要推行流动红旗评比制度，比学赶超，发挥项目群优势，对各分包单位执行情况进行交叉评比打分，提升分包单位的管理水平。

座谈会最后，工程部胡松部长对两个项目群的工作提出了明确的要求。金盛兰和盛隆项目群涵盖了煤气发电、烟气治理、污水处理等公司的主营业务，充分体现了业主对都市环保在各个领域的认可，两个项目群要维护好公司在金盛兰和盛隆的良好口碑。同时两个项目群要发挥项目群管理整体优势，杜绝本位主义，做好项目群人员、费用、营销、安全等方面的协同，形成资源互补，做到“共荣、共享”。项目群的管理要精细化、标准化、智慧化，提高安全文明施工管理层次，努力打造精品工程。

此次座谈会的召开，明确了金盛兰和盛隆项目群的协同管理机制和发展方向，提高了参会人员对项目群管理的认知和定位，树立了通过建设标准化、智慧化工地提升项目管理科学水平的目标，必将为公司与金盛兰和盛隆的长期良性合作提供助力。