习近平主席说“学者非必为仕，而仕者必为学。”“事业发展没有止境，学习就没有止境。”

2018年6月，为挖掘工作潜能提高专业素质，采购费控室在工程部的指导下开展了“读书月”活动，科室组织购买了《如何专业做采购》、《采购4.0》、《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》三本书籍，号召科室全体员工利用生活碎片时间阅读学习充电，提升各项采购业务综合能力。

为落实“读书月”活动，科室组织了微信学习小组，制定学习计划，并举办学习竞赛考核所学内容，同时结合工作实际情况对书籍有关内容进行讨论，举一反三，活学活用，共同进步；其次每一本书均要求写读书总结，提高阅读效率，加深学习效果；最后要求每位员工对所学知识熟记于心，灵活运用，把书中的思想理论作为大家工作中熟知的“常识”，提高每个人的专业素养。

《如何专业做采购》，可以说这是一本工具书、故事书，虽然它不面面俱到，不按教科书逻辑架构，但是通过采购管理中经常遇到的119个关键问题进行深入浅出的解析，尤其是作为一个专业采购人员必须要了解的4大核心问题：为什么选择这家供应商？为什么是这个价格？如何通过合同控制采购风险？如何进行一场双赢的谈判？通过故事和解析中，不知不觉中，一步一步掌握采购的核心技巧，完成从一位普通采购员到一位专业采购员的升华，同时，这也是一本采购专业的实用工具书。

《采购4.0》一书根据企业采购所处的不同阶段和水平，把企业的采购归纳为四种类型和阶段，分别是：采购1.0“供应采购”、采购2.0“阳光采购”、 采购3.0“战略采购”和采购4.0“价值采购”。本书站在时间的角度，讲述了企业如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保其适用性与实用性，作者姜宏锋老师从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》这本书虽薄，却是一本短小精悍，意义非凡的好书。任何一份工作的核心都是一个人、一项任务、需要履行的职责。每个员工在工作的同时最知道在工作中可能出现哪些问题？也明白客户有什么样的需求？他们最清楚怎样才能把工作做得更好？所有的企业现在和将来需要的都还是能出色完成工作，能完成企业、客户的需求，能努力解决问题，能为改善自己、团队和企业提出建设性意见的职工。如果一个员工具有丰富的工作经验和技能，永远不用等老板吩咐，不断地去做需要做的事，那拥有这位员工的老板是何等明智和幸福？这样的员工可以通过自己的思想、判断力和行动为公司带来巨大效益。同样，公司也可以为这样的员工提供最大的发展空间。这就是双赢。能成就自己工作与生活的唯有每位员工自己，而非其他任何人。

这三本书内容及其丰富，经济形势的宏观到微观，采购菜鸟到专家，供应链各个环节的操作等等都系统地进行了分析和诠释。大家也有各种感悟，例如“采”与“购”职责分工明确的情况下，技术专业也必须有一定的商务素养，采购专业绝不能只做事后的执行部门；通过“早期供应商参与”改观目前公司采购总是“特别急”的现状；不等老板吩咐就做该做的事，这是职场上出类拨萃的标志等等。

采购费控室2018年6月“读书月”活动的成功举行，营造了科室内“人人爱读书，个个都争先”的浓烈学习氛围。实践着采购费控室8大意识中“学习意识”的精神，采购费控室全体员工利用“读书月”这个契机作为启动点，今后会持续不断地加大学习的惯性，提高自我素质与专业水平，争做行业专家，为公司更好的未来努力奋斗！