以拼搏创造美好生活。在2021年的开局之战上，为积极响应习近平总书记关于在疫情防控常态化形势下加快推进经济发展、夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”的重要指示精神，以及党中央、湖北省、武汉市、集团公司相关工作部署，把疫情造成的损失夺回来，巩固来之不易的生产经营成果，为2021年开好头，在公司“大干75天，攻坚促发展”活动的号召下，公司干部员工鼓足干劲、上紧发条，以“时不我待”的精神踏上这场奋斗和坚持的历练之旅。

我们看见，是那些“两班倒，打地铺”的艰难时光浇灌了珍贵的梦想；是那些坚守在冷夜里，有苦不轻诉的男儿泪滚烫了行囊的重量；是不惧寒风料峭和勇闯极端天气的勇敢立起了一座又一座丰碑。星光点点，让我们一同细数属于都市环保人自己的故事。

 灯火通明处，是因为奋斗而无比美丽的风景

晚上九点，办公室外夜幕低垂，远处的灯光昏暗低沉；办公室内灯火通明，空气中弥漫着浓浓的咖啡味道，只听得见奋力敲击键盘和不断点击鼠标的声音此起彼伏。各部门在“大干75天，攻坚促发展”活动号召下，迅速统一认识并以积极的态度投身工作，用实际行动传承老一辈都市环保人的奋斗精神。

固废处理事业部新员工周俊童为赶在发图时间节点前完成任务，黑夜不再是黑夜，将一天的工作时间当成两天来用，提前14天完成了施工图送审。当我们惊叹于他如此迅速地完成一套在我们看来不简单的施工图时，他淡淡地说：“你们见过凌晨的都市环保吗？我知道，那是一道因为奋斗而无比美丽的风景，一份只为奋斗者而留的美好馈赠。”

2017年进入水务分公司工作的孟凡凡，同时担任三个项目化水专业主设，负责设备请购、施工图阶段各专业提资、施工图绘制等多项任务，其中武钢有限能环部新建亚临界燃气锅炉发电项目要求化水专业年前把钢制水箱的制造图发往现场备料，设计任务十分艰巨，刻不容缓。他说年轻要为工作敢打敢拼，项目进度刻不容缓，按时保质完成自己手头的工作是自己的本分。

在1号楼8楼，工艺室未雨绸缪、科学规划，在良好的“大干”氛围的带动下，工艺室全体员工全身心投入到工程项目的“抢滩登陆”当中。在劳动竞赛开展期间，陈帆同志前后完成了6个项目投标，同时执行2个项目的施工图设计。彭锐同志同时担任福建大东海135MW项目和唐山东海100MW项目汽机主设，以及九江线材余热发电项目汽机审核，为保证项目从提资到施工图出图的进度与质量，彭锐同志勇于担当，充分发挥劳动精神，力求把每项工作落到实处。徐健同志作为组长，除了组内日常事务管理外，同时负责审核组内所有高阶段项目，积极与各营销经理沟通，协调好前期项目事宜，配合各营销经理做好策划。

项目建设如火如荼，以执行力和精细化管理勇立潮头

面临冬季极其恶劣的施工条件，地处新疆哈密伊吾边境管制区的哈密2×135MW项目部成员，连续十数日晚上加班加点编制施工计划、严审冬季施工等各项施工方案、组织人员对施工关键点进行旁站、安排项目部成员夜间巡查基础养护情况等一系列措施，保质保量地完成了项目年前计划施工任务，为来年安装工作的开展打下了良好的基础。

在山东日照，日钢两台超高温亚临界机组同时开建，项目部不畏艰难，自桩机进场以来就开始加班加点，无论风雪、不管昼夜，积极迎战，只为工程项目能保质保量安全顺利的投产。

在天津，天钢100MW亚临界煤气发电项目部吹响了并网发电的号角。面对多年不遇的严寒，河北严重疫情包围下的天津，仅剩3个人的项目部，跨专业、跨工种协调指导，以钉钉子的精神，攻坚克难，保住节点，最终项目于2021年1月18日成功并网发电。

在河北，澳森钢铁1×100MW亚临界煤气发电项目现场，疫情突发让锅炉设备供货成为了难点，项目部项目经理宗俊经过慎重思考，与业主及施工单位反复讨论后续锅炉施工工序，在最大限度弱化锅炉剩余尾货影响下，合理开展其他作业面，保障总体工期减少受设备到货影响，全力推进项目执行。实施清包管理模式的河北天柱钢铁2×80MW煤气发电工程和全厂水处理中心工程，以“两个项目，一个团队”的大部制管理模式，实行标准化、统一化、精细化管理。面对罕见的极寒天气及突如其来的北方地区新冠疫情，项目部成员从冬季施工的专题讨论、专家论证、物资准备到混凝土浇筑的测温与强度控制、钢筋的预制与焊接，进行冬季施工质量、安全全面把控。管理出效益，全员的共同努力，受到业主的高度赞誉，在全厂20余家参建单位质量、安全、进度、环境的综合评比中，项目群脱颖而出，勇夺第一名。

在杭州，杭钢旧址公园GS1303-04/13地块土壤修复工程项目部面对白天无法外运污染土的困境，不畏险阻，抓紧一切可以利用的时间，在寒风凛冽的晚上，一直在前线指导外运工作至凌晨4点，确保了第一批污染土试运圆满完成，为后续大批量外运积累了宝贵的实战经验。

这75天里，湖北金盛兰冶金科技有限公司淘汰落后、异地技改120万吨/年球团烟气净化项目正处于正式运营前的过渡阶段。作为公司首个“SNCR/SCR脱硝+活性焦脱硫”的EPC+O项目，废气治理分公司上下通力合作，群策群力解决新技术应用中遇到的各种难题，抓住业主停机检修等各种机会，紧锣密鼓制定各项技术解决方案、时时跟踪设备到场时间、积极调配施工人员和机具，于2020年12月连续顺利通过了168性能考核和第三方环评验收，2021年1月1日项目正式进入运营期，成功实现公司首个“SNCR/SCR脱硝+活性焦脱硫”工程的达标排放。

广西盛隆冶金有限公司6#煤气发电站项目部为力保项目工期进度，打造优质工程，推动项目群建设成为公司业务版图中一带一路北部湾区域坚实的“桥头堡”，克服场地狭窄的不利因素，通过采用多台吊车吊装、夜晚加班焊接等措施手段，争分夺秒，力保锅炉水压工期节点；为积极响应和执行公司建安分包新管理模式，项目部夜晚加班梳理主材采购工作；通过夜晚加班打灰、回填等工作，分秒必争，确保春节前土建主要结构收尾，为项目如期完工打下坚实基础。

在海外，考虑到疫情的因素，越南项目部组建了最小单位工作队伍前往现场。其中自动化室的许岩和刘江伟分别负责现场自动化的编程和施工服务任务。在厂家无法抵达现场的情况下，许岩主动肩负起DCS、ETS、脱硫、电讯等所有控制系统搭建和编程相关的工作，对厂家的系统进行深入学习，配合调试经理完成调试任务。在印尼纬达贝，为保证园区电厂资源的持续稳定保障，解决海外项目的痛点，针对该项目群，公司首次建立国内项目分部，统筹国内技术资源、人力资源、材料设备资源等等，取得了非常好的效果。

拼搏再发力，顽强坚守的运维身影

今年冬天，受强冷空气影响，河北迁安持续出现大风降温天气，气温断崖式下降，最低气温降至零下19℃，寒风料峭中，漫天飞雪凌空而至，给九江线材脱硫脱硝运营部的工作带来了极大的考验。为了保安全、稳生产，运维部全体员工严阵以待，响应公司“大干75天，攻坚促发展”的倡议，以饱满的热情、专业的技术，随时应对各种突发事件。1月1日凌晨，由于业主工业水管道冻死，导致三作业区制酸系统无生产用水，系统酸浓持续上升，情况十分紧急。运营部员工与维保人员齐上阵，顶风冒雪，经过三个多小时的努力，临时管道搭建完成，制酸系统恢复正常生产，为整个脱硫脱硝系统的正常运行提供保障。

与此同时，在祖国南边的盛隆脱硫脱硝运营部在A线脱硫4、5号仓室漏焦检修实战中，全体员工齐心协力、坚持不懈，经过18个小时的连续奋战，不仅安全优质高效完成了仓室检修、活性焦清理工作，而且趁停机机会及时消除了物料循环、电气、再生塔、制酸等系统存在的设备缺陷，用实际行动打赢一场设备检修攻坚战。

不论公司内外，本部或者项目现场，我们看到的，是全体员工“撸起袖子加油干”的干劲和决心。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，必须紧紧依靠工人阶级和广大劳动群众。回首过往，“75天”的攻坚战斗已然过半，2021年，公司还将有更多的硬仗要打。在这场战斗里，我们看到的是吃苦耐劳、加压奋进的顽强精神，留下的是不畏险阻、勇往直前的宝贵财富！

未来，越来越多的都市环保人将传承优秀基因，拼搏奋进，再创辉煌！就如同一颗颗螺丝钉，熔炼在热血和青春浇筑而成的时光里，绽放出最耀眼的光芒。