4月4日下午，工艺室2019年第一季度工作会议在产业园1号楼905会议室圆满举行，会议由工艺室副主任唐美琼主持，在武汉的科室全体成员参加了本次会议。

会议开始前，大家首先认识了今年新入职工艺室的四位员工，并对他们的到来表示热烈欢迎。

工程部副部长兼工艺室主任朱能闯在会上首先对2019年公司及工程部有关能源清洁高效利用板块的工作目标进行了宣贯。

根据2019年工程部的工作部署及工艺室的目标责任状，副主任唐美琼从经营业绩、项目管理及综合管理等方面对工艺室的工作目标进行了梳理，论述了完成目标的三个工作思路和方法，然后从前期项目策划与营销、设备采购、施工图设计、现场服务等各方面等九个具体方面进行了工作安排。

主任工程师刘立新说明了本年度工艺室质量管理计划，并对近期项目中发生的四个典型质量问题作了通报和剖析，强调各级人员应从问题中深刻吸取教训，举一反三，始终将质量意识贯穿于整个项目周期中。

主任工程师余永江对新技术开发管理工作计划作了说明，建议大家应结合工作实践，积极开展新技术研发和专利申请，做好技术储备工作，增强技术优势。

主任工程师夏小群就脱硫脱硝专业在项目投标策划、采购招标等方面的专业配合问题做了一些说明。

会议还对投标团队的管理思路作了阐述，明确以客户满意度为导向，积极协助营销经理做好项目前期策划，发挥技术牵头作用，提升中标效率和质量。同时提出以成本关键点识别为导向，推进成本审定人制度、做好采购策划、案例反馈、优化激励的措施，提升成本管控工作，努力完成本年度营销合同额和利润率目标。会议总结了工艺室近期在完善技术管理规定工作方面的进展，在标准化、模块化、信息化和执行力等业务能力提升方面的作了进一步的工作部署。会议结合工作实践，对煤气管道反事故安全技术要求、压力管道反事故技术要求和注意事项进行了宣贯，并结合现场问题案例宣讲，提出学习积累、习惯养成到五个意识形成的个人专业技术能力发展倡议。

朱能闯主任在总结发言中指出，投标策划工作要增强技术引领作用，提升投标质量和效率，在做好钢铁煤气发电等传统主业的前提下，积极拓展燃煤发电、市政和海外非钢市场，确保能源清洁高效利用板块的可持续发展。生产管理方面要做好分工专业化、作业标准化、落实多劳多得的考核激励制度，将成本管控导入考核指标中，技术人员应积极学习采购、商务知识，提升成本管控能力。技术创新方面要积极开展务实研发，把握前沿技术，引领市场发展，做好技术和人才储备，确保公司在能源环保领域成为具有竞争力的国际化工程公司。人才培养方面要建设一个忠诚、有战斗力、有激情的团队，要加大新员工的培养和招聘力度，各位要严格要求自己，积极学习，主动提升各方面综合能力。全体成员应始终强化安全和质量意识，增强忧患意识，积极稳步推进各项工作，确保高质量完成公司下达的既定发展目标。

本次会议涵盖了总计十个议题，以公司年度发展目标和工程部的具体要求为指引，按图索骥，明确了工艺室全年的目标任务、工作重点和注意事项，对全年工作起到提纲挈领的作用，有利于科室后续工作的部署和顺利开展。

                                    工程部工艺室 周文亮