2019年3月21日下午2点，自动化室邀请了项目管理室进度工程师王鹏，在611会议室开展了项目管理信息化平台应用培训交流会。项目管理信息化平台旨在更加科学系统的对多项目进行实时动态监控，统计分析与决策，使项目管理规范化、标准化、透明化。

当前公司工程项目管理面临多重挑战，项目管理信息化是迎接挑战的必然选择，以互联网+信息化加快公司生产经营模式转型、升级，向可持续发展、智能化EPC工程项目管理迈进，是一项带有使命意义的重要任务。

相对于离散性表单+工作流程模式的OA系统先天性缺乏工程项目管理的基因，以项目为主体，项目管理为核心，以任务为驱动引擎的工程项目管理信息化平台，更能贴近于生产经营的管理需求，有效提升生产经营的工作效率。

工程项目管理信息化平台通过实现集成管理的优势为项目增值，同时降低成本，获得更大利润空间。通过实现项目管理标准化、流程化、信息化的方法，解决工程项目类型多样、工程管理环节多、信息量庞大，各部门无法及时掌控、汇总问题，及时有效地收集工程项目的进度、投资、质量、安全等动态数据，实现工程项目知识档案的检索查询与信息共享。通过工程项目管理信息化平台和互联网技术的推广应用，为公司海内外项目开拓注入活力。

针对上述情况，公司历时两年，开发了项目管理信息化平台，该平台充分运用信息技术，做强主业，优化管理，以信息化带动公司核心竞争力的不断提升，最终实现EPC工程项目管理与生产营运全产业链的一体化、信息化管理。

培训结束后，自动化设计人员与培训讲师王鹏就自动化专业专用设计软件生成的CAD图纸如何上传至项目信息管理平台发图交换了意见，王鹏对大家提出的问题一一进行了解答。

本次交流活动加深了大家对信息化管理平台应用的了解，信息化管理平台以提高无纸化办公为目标，实现跨专业、部门、地域网上协同办公，线上任务分配，进度监控、工作负荷可视化。以设计为例：线上提资、校审、会签、归档、打印，依据贯标体系要求设计记录文件、成品文件自动收集、归档，实现自动电子贯标。通过信息化系统的建设，促进公司工程项目的指标对标体系的建立，满足公司对多类型项目群的多维度、多视角统计分析和对标分析，最终提高公司搬迁产业园后的自动化办公水平。

自动化室  朱政